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案例一瀋陽分配三區(qū)域經(jīng)理李某，在崗期間未完成崗位職責(zé)對各月業(yè)績達(dá)成率的要求且客戶開發(fā)進(jìn)度直線遞減，業(yè)績達(dá)成由101%降為2%，客戶開發(fā)率由33%降為0，在對其進(jìn)行工作輔導(dǎo)與培訓(xùn)後，仍無法改善，同時(shí)在對客戶作業(yè)中故意隱瞞異常狀況，導(dǎo)致客戶庫存異常，直接影響公司與客戶之間的良好溝通合作關(guān)係，對公司資料統(tǒng)計(jì)造成嚴(yán)重失真，其作業(yè)狀況給公司造成嚴(yán)重?fù)p失，該員各項(xiàng)綜合管理指標(biāo)均嚴(yán)重異常，情節(jié)嚴(yán)重，我司依照管規(guī)予以解除勞動(dòng)關(guān)係。
